มินอลต้าตั้งเป้าหมายที่จะส่งเสริมการจัดการ "6S" ในสถานที่ทำงานอย่างครอบคลุม เสริมสร้างภาพลักษณ์องค์กร ปรับปรุงกระบวนการผลิต เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ขจัดอันตรายด้านความปลอดภัย สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและสะดวกสบาย และลดระยะเวลาการส่งมอบงาน เมื่อช่วงบ่ายของวันที่ 11 มีนาคม ซุย หมิงจาง ผู้อำนวยการศูนย์เทคนิค ได้จัดการประชุมเกี่ยวกับการจัดการแบบลีน "6S" ในองค์กร ซึ่งมีผู้บริหารระดับสูงในฝ่ายผลิตเข้าร่วม
ในตอนต้นของการประชุม คุณซุยได้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการจัดการแบบ "6S" เป็นอันดับแรก โดยชี้ให้เห็นว่าการสร้างกลไกการจัดการที่ดีเท่านั้นที่จะช่วยให้การดำเนินงานและความปลอดภัยของห้องปฏิบัติการฝึกงานเป็นไปอย่างราบรื่น เขาเน้นย้ำถึงแนวคิดหลักของการจัดการแบบ "6S" ได้แก่ การแก้ไข การจัดระเบียบ การทำความสะอาด การรู้หนังสือ และความปลอดภัย การทำทุกขั้นตอนให้ดีเท่านั้นที่จะทำให้เราได้ผลลัพธ์เป็นสองเท่าด้วยความพยายามเพียงครึ่งเดียว และส่งเสริมการพัฒนาประสิทธิภาพและคุณภาพการทำงานอย่างแท้จริง
ในตอนท้ายของการประชุม หวัง เสี่ยวซง รองประธานบริษัท Minolta Production ได้เน้นย้ำถึงบทบาทสำคัญของหัวหน้างานและผู้บริหารในฝ่ายจัดการ โดยหวังว่าหัวหน้างานแต่ละคนจะสามารถทำหน้าที่ของตนได้อย่างเต็มที่ ชี้นำพนักงานให้ปฏิบัติตามข้อกำหนดการจัดการแบบ "6S" และร่วมกันสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี
ผมเชื่อว่าด้วยความร่วมมือร่วมใจของพนักงานทุกคน บริษัทจะสามารถพัฒนาอย่างต่อเนื่อง นำระบบการจัดการ "6S" มาใช้อย่างจริงจัง ส่งเสริมการจัดการแบบลีน และร่วมกันสร้างองค์กรและสภาพแวดล้อมการผลิตที่มีคุณภาพสูง!
ในการประชุมครั้งนี้ ผู้อำนวยการใหญ่ศูนย์เทคนิคได้รายงานเกี่ยวกับความสำคัญของงานบริหารจัดการแบบ "6S" และรองประธานฝ่ายผลิต คุณหวัง ได้กล่าวสุนทรพจน์ที่สำคัญ การประชุมครั้งนี้เป็นการประชุมบริหารจัดการที่สำคัญยิ่ง โดยมีรายงานเกี่ยวกับการกำจัดอันตรายที่ซ่อนเร้นและการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน รายงานนี้ให้รายละเอียดและแผนงานการจัดการความปลอดภัยในอนาคตอย่างเป็นระบบ และชี้แนะทิศทางสำหรับการทำงานในอนาคตของบุคลากรและพนักงาน บริษัท MND Fitness จะมุ่งมั่นพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพสูงขึ้นอย่างต่อเนื่องเพื่อตอบแทนลูกค้า!
วันที่โพสต์: 27 มีนาคม 2024