บริษัท Minolta มีเป้าหมายที่จะส่งเสริมการจัดการ "6S" ในสถานที่ทำงานอย่างครอบคลุม เสริมสร้างภาพลักษณ์ขององค์กร ปรับปรุงกระบวนการผลิต เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน กำจัดอันตรายด้านความปลอดภัย สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและสะดวกสบาย และลดระยะเวลาการส่งมอบงาน ในช่วงบ่ายของวันที่ 11 มีนาคม Sui Mingzhang ผู้อำนวยการศูนย์เทคนิคได้จัดการประชุมเกี่ยวกับการจัดการ "6S" แบบลีนในองค์กร ซึ่งมีผู้นำระดับสูงในฝ่ายการผลิตเข้าร่วม
ในช่วงเริ่มต้นการประชุม นายซุยเน้นย้ำถึงความสำคัญของงานบริหารจัดการ "6S" ก่อน โดยชี้ให้เห็นว่าการจัดตั้งกลไกบริหารจัดการที่ดีเท่านั้นที่จะทำให้การดำเนินงานและความปลอดภัยของเวิร์กช็อปฝึกงานเป็นไปอย่างราบรื่น เขาเน้นย้ำถึงแนวคิดหลักของการจัดการ "6S" ได้แก่ การปรับปรุง การจัดระเบียบ การทำความสะอาด การรู้หนังสือ และความปลอดภัย การทำทุกขั้นตอนให้ดีเท่านั้นที่จะทำให้เราบรรลุผลลัพธ์สองเท่าด้วยความพยายามเพียงครึ่งเดียว และส่งเสริมการปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพการทำงาน
ในช่วงท้ายการประชุม นายหวัง เสี่ยวซ่ง รองประธานฝ่ายการผลิตของมินอลต้า ยังเน้นย้ำถึงบทบาทสำคัญของผู้นำเวิร์กช็อปและบุคลากรในฝ่ายบริหาร โดยหวังว่าผู้นำแต่ละคนจะสามารถทำหน้าที่ของตนได้อย่างเต็มที่ ชี้นำคนงานให้ปฏิบัติตามข้อกำหนดการจัดการ "6S" และร่วมกันสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี
ฉันเชื่อว่าด้วยความพยายามร่วมกันของพนักงานทุกคน บริษัทจะสามารถปรับปรุงต่อไปได้ ดำเนินการตามระบบการจัดการ "6S" อย่างลึกซึ้ง สนับสนุนการบริหารแบบลีน และร่วมกันสร้างองค์กรที่มีคุณภาพสูงและสภาพแวดล้อมการผลิต!
ในการประชุมครั้งนี้ ผู้อำนวยการทั่วไปของศูนย์เทคนิคได้รายงานให้เราทราบถึงความสำคัญของงานบริหารจัดการ "6S" และรองประธานหวางฝ่ายการผลิตได้กล่าวสุนทรพจน์ที่สำคัญ การประชุมครั้งนี้ถือเป็นการประชุมบริหารจัดการที่สำคัญยิ่ง โดยเป็นรายงานเกี่ยวกับการกำจัดอันตรายที่ซ่อนเร้นและการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน รายงานดังกล่าวให้รายละเอียดและการจัดระบบสำหรับการจัดการความปลอดภัยในอนาคต และชี้ให้เห็นทิศทางของการทำงานในอนาคตของคณะทำงานและพนักงาน MND Fitness จะจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพสูงขึ้นอย่างต่อเนื่องเพื่อตอบแทนลูกค้า!
เวลาโพสต์ : 27 มี.ค. 2567